Методы принятия управленческих решений

Теория принятия управленческих решений 47 Та б л и ц а 2 . 5 . К л а с с и ф и к а ц и я у п р а в л е н ч е с к и х р е ш е н и й 1 № п/п Признаки клас- сификации Группы решений Комментарии 1 2 1 Степень новиз- ны проблемы Традицион- ные Нетипич- ные 1 — ранее встречавшиеся в управле- нии; 2 — поиск связан с разработ- кой новых альтернатив 2 Значимость цели Стратегиче- ские Тактиче- ские 1 — прием решения преследует свою цель; 2 — решение является достижением более высокой цели 3 Сфера воздей- ствия Глобальные Локальные 1 — решение влияет на деятель- ность всей организации (или все- го региона); 2 — влияет на деятельность только отдельных групп 4 Прогнозиро- вание послед- ствий решений Корректи- руемые Некоррек- тируемые 1 — решение поддается корректи- ровке в ходе реализации с целью устранения отклонения или учета факторов; 2 — не корректируется и его по- следствия необратимы 5 Характер ис- пользования информации Детермини- рованные Вероят- ностные 1 — принимается в условиях опре- деленности, при наличии нужной информации; 2 — в условиях нео- пределенности 6 Длительность выполнения решения Долгосроч- ные Краткос- рочные Различаются по срокам решения проблем 7 Метод разра- ботки решений Формали- зованные Неформа- лизован- ные 1 — принимаются по известному алгоритму; 2 — в них большую роль играют способности и инициатива руководителя 8 Количество критериев вы- бора решений С одним критерием С множе- ством кри- териев 1 — выбор лучшей альтернативы по одному критерию; 2 — выбор луч- шей альтернативы производят по ряду критериев 9 Форма приня- тия решений Единолич- ные Коллеги- альные 1 — руководитель сам принимает решения; 2 — прием решений тре- бует участия группы специалистов 10 Способ оформ- ления решений Документи- рованные Недоку- ментиро- ванные 1 — оформляются в виде докумен- та, приказа (письменно); 2 — уст- ные 1 Кошевой О. С. Разработка управленческих решений. Пензенский региональный центр дистанционного обучения. — Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2004. С. 8.