Методы принятия управленческих решений

Глава 1 46 Управленческие решения По организации индивидуальные коллегиальные корпоративные По причинам неожиданные: ситуационные и инициативные плановые: по предписанию, программные, се- зонные По степени повторяемости традиционные нетрадиционные инновационные По масштабам воздействия общие частные По времени действия стратегические тактические оперативные По срокам реализации долгосрочные среднесрочные краткосрочные По характеру разработки и реали- зации уравновешенные импульсивные инертные рискованные осторожные По методам переработки инфор- мации алгоритмические эвристические По количеству критериев однокритериальные многокритериальные По направлению воздействия внешние внутренние По формам применения единоличные коллегиальные По сфере воздействия глобальные локальные По способу фиксации письменные устные Характер информации детерминированные вероятностные О к о н ч а н и е т а б л . 2 . 4