Table of Contents 1 408

Методы принятия управленческих решений

ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 7
1.1. Общая теория управления: структура и функции управления 7
1.2. Информация и связь в управлении 15
1.3. Сущность и классификация управленческих решений 17
1.4. Качество и эффективность управленческих решений 52
1.5. Ответственность и компетентность руководителя в принятии управленческих решений 56
Глава 2. ПРОЦЕДУРА ФОРМИРОВАНИЯ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА 65
2.1. Подготовка, принятие и реализации управленческих решений 65
2.2. Модели принятия управленческих решений 76
2.3. Принятие решений в условиях неопределённости и риска: виды и страхование рисков 79
2.4. Риски принятия решений в государственном и муниципальном управлении 92
Глава 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 94
3.1. Традиционные и инновационные методологии принятия управленческих решений 94
3.2. Методологии принятия решений предписывающего характера. 111
3.3. Методологии принятия решений описывающего характера 119
Глава 4. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНий 142
4.1 Неформализованные методы разработки управления решений 142
4.2. Формализованные методы разработки управления решений 147
4.3. Комбинированные методы разработки управления решений 153
4.4. Экспертные, эвристические методы и методы сценариев 156
4.5. Методы единоличного принятия управленческих решений 166
4.6. Коллективные (групповые) методы и технологии принятия управленческих решений 167
4.7. Методы проектного управления 178
4.8. Методы управленческого контроллинга 184
4.10. Методы и модели имитационного моделирования 190
Глава 5. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ПРИнЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 200
5.1. Интеллектуальные системы управления 200
5.2. Средства искусственного интеллекта 234
5.3. Нейротехнологии и нейросетевое моделирование в управлении 250
5.4. Методы адаптации систем управления 258
5.5. Синергетические модели и методы в управлении 263
Глава 6. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ ТРЕНИНГА 276
6.1. Подходы к принятию стратегических решений 276
6.2. Характеристика и классификация коллективных методов и технологий принятия управленческих решений 287
6.3. Коллективные (групповые) методы и технологии принятия управленческих решений 289
6.4. Основные понятия, методическая схема и компоненты технологии тренинга 299
6.5. Применение технологии тренинга при подготовке и принятии стратегических решений 306
6.6. Научные методы принятия управленческих решений 312
Глава 7. ОСОБЕННОСТИ ПРИнЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ 318
7.1. Особенности подготовки и принятия управленческих решений в таможенных органов 318
7.2. Информатизация и аналитическое обеспечение принятия управленческих решений в таможенных органов 326
7.3. Этапы решения задач модернизации таможенных органов и создания функциональной подсистемы автоматизации управления 355
7.4. Принятие решений на основе методов анализа Big Data 391
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 401
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 403
02.pdf 5
ВВЕДЕНИЕ 5
ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 7
1.1. Общая теория управления: структура и функции управления 7
1.2. Информация и связь в управлении 15
1.3. Сущность и классификация управленческих решений 17
1.4. Качество и эффективность управленческих решений 52
1.5. Ответственность и компетентность руководителя в принятии управленческих решений 56
ПРОЦЕДУРА ФОРМИРОВАНИЯ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА 65
2.1. Подготовка, принятие и реализации управленческих решений 65
2.2. Модели принятия управленческих решений 76
2.3. Принятие решений в условиях неопределённости и риска: виды и страхование рисков 79
2.4. Риски принятия решений в государственном и муниципальном управлении 92
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 94
3.1. Традиционные и инновационные методологии принятия управленческих решений 94
3.2. Методологии принятия решений предписывающего характера. 111
3.3. Методологии принятия решений описывающего характера 119
МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНий 142
4.1 Неформализованные методы разработки управления решений 142
4.2. Формализованные методы разработки управления решений 147
4.3. Комбинированные методы разработки управления решений 153
4.4. Экспертные, эвристические методы и методы сценариев 156
4.5. Методы единоличного принятия управленческих решений 166
4.6. Коллективные (групповые) методы и технологии принятия управленческих решений 167
4.7. Методы проектного управления 178
4.8. Методы управленческого контроллинга 184
4.10. Методы и модели имитационного моделирования 190
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ПРИнЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 200
5.1. Интеллектуальные системы управления 200
5.2. Средства искусственного интеллекта 234
5.3. Нейротехнологии и нейросетевое моделирование в управлении 250
5.4. Методы адаптации систем управления 258
5.5. Синергетические модели и методы в управлении 263
ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ ТРЕНИНГА 276
6.1. Подходы к принятию стратегических решений 276
6.2. Характеристика и классификация коллективных методов и технологий принятия управленческих решений 287
6.3. Коллективные (групповые) методы и технологии принятия управленческих решений 289
6.4. Основные понятия, методическая схема и компоненты технологии тренинга 299
6.5. Применение технологии тренинга при подготовке и принятии стратегических решений 306
6.6. Научные методы принятия управленческих решений 312
ОСОБЕННОСТИ ПРИнЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ 318
7.1. Особенности подготовки и принятия управленческих решений в таможенных органов 318
7.2. Информатизация и аналитическое обеспечение принятия управленческих решений в таможенных органов 326
7.3. Этапы решения задач модернизации таможенных органов и создания функциональной подсистемы автоматизации управления 355
7.4. Принятие решений на основе методов анализа Big Data 391
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 401
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 403
408.pdf 5
ВВЕДЕНИЕ 5
ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 7
1.1. Общая теория управления: структура и функции управления 7
1.2. Информация и связь в управлении 15
1.3. Сущность и классификация управленческих решений 17
1.4. Качество и эффективность управленческих решений 52
1.5. Ответственность и компетентность руководителя в принятии управленческих решений 56
ПРОЦЕДУРА ФОРМИРОВАНИЯ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА 65
2.1. Подготовка, принятие и реализации управленческих решений 65
2.2. Модели принятия управленческих решений 76
2.3. Принятие решений в условиях неопределённости и риска: виды и страхование рисков 79
2.4. Риски принятия решений в государственном и муниципальном управлении 92
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 94
3.1. Традиционные и инновационные методологии принятия управленческих решений 94
3.2. Методологии принятия решений предписывающего характера. 111
3.3. Методологии принятия решений описывающего характера 119
МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНий 142
4.1 Неформализованные методы разработки управления решений 142
4.2. Формализованные методы разработки управления решений 147
4.3. Комбинированные методы разработки управления решений 153
4.4. Экспертные, эвристические методы и методы сценариев 156
4.5. Методы единоличного принятия управленческих решений 166
4.6. Коллективные (групповые) методы и технологии принятия управленческих решений 167
4.7. Методы проектного управления 178
4.8. Методы управленческого контроллинга 184
4.10. Методы и модели имитационного моделирования 190
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ПРИнЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 200
5.1. Интеллектуальные системы управления 200
5.2. Средства искусственного интеллекта 234
5.3. Нейротехнологии и нейросетевое моделирование в управлении 250
5.4. Методы адаптации систем управления 258
5.5. Синергетические модели и методы в управлении 263
ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ ТРЕНИНГА 276
6.1. Подходы к принятию стратегических решений 276
6.2. Характеристика и классификация коллективных методов и технологий принятия управленческих решений 287
6.3. Коллективные (групповые) методы и технологии принятия управленческих решений 289
6.4. Основные понятия, методическая схема и компоненты технологии тренинга 299
6.5. Применение технологии тренинга при подготовке и принятии стратегических решений 306
6.6. Научные методы принятия управленческих решений 312
ОСОБЕННОСТИ ПРИнЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ 318
7.1. Особенности подготовки и принятия управленческих решений в таможенных органов 318
7.2. Информатизация и аналитическое обеспечение принятия управленческих решений в таможенных органов 326
7.3. Этапы решения задач модернизации таможенных органов и создания функциональной подсистемы автоматизации управления 355
7.4. Принятие решений на основе методов анализа Big Data 391
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 401
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 403
02.pdf 5
ВВЕДЕНИЕ 5
ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 7
1.1. Общая теория управления: структура и функции управления 7
1.2. Информация и связь в управлении 15
1.3. Сущность и классификация управленческих решений 17
1.4. Качество и эффективность управленческих решений 52
1.5. Ответственность и компетентность руководителя в принятии управленческих решений 56
ПРОЦЕДУРА ФОРМИРОВАНИЯ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА 65
2.1. Подготовка, принятие и реализации управленческих решений 65
2.2. Модели принятия управленческих решений 76
2.3. Принятие решений в условиях неопределённости и риска: виды и страхование рисков 79
2.4. Риски принятия решений в государственном и муниципальном управлении 92
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 94
3.1. Традиционные и инновационные методологии принятия управленческих решений 94
3.2. Методологии принятия решений предписывающего характера. 111
3.3. Методологии принятия решений описывающего характера 119
МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНий 142
4.1 Неформализованные методы разработки управления решений 142
4.2. Формализованные методы разработки управления решений 147
4.3. Комбинированные методы разработки управления решений 153
4.4. Экспертные, эвристические методы и методы сценариев 156
4.5. Методы единоличного принятия управленческих решений 166
4.6. Коллективные (групповые) методы и технологии принятия управленческих решений 167
4.7. Методы проектного управления 178
4.8. Методы управленческого контроллинга 184
4.10. Методы и модели имитационного моделирования 190
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ПРИнЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 200
5.1. Интеллектуальные системы управления 200
5.2. Средства искусственного интеллекта 234
5.3. Нейротехнологии и нейросетевое моделирование в управлении 250
5.4. Методы адаптации систем управления 258
5.5. Синергетические модели и методы в управлении 263
ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ ТРЕНИНГА 276
6.1. Подходы к принятию стратегических решений 276
6.2. Характеристика и классификация коллективных методов и технологий принятия управленческих решений 287
6.3. Коллективные (групповые) методы и технологии принятия управленческих решений 289
6.4. Основные понятия, методическая схема и компоненты технологии тренинга 299
6.5. Применение технологии тренинга при подготовке и принятии стратегических решений 306
6.6. Научные методы принятия управленческих решений 312
ОСОБЕННОСТИ ПРИнЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ 318
7.1. Особенности подготовки и принятия управленческих решений в таможенных органов 318
7.2. Информатизация и аналитическое обеспечение принятия управленческих решений в таможенных органов 326
7.3. Этапы решения задач модернизации таможенных органов и создания функциональной подсистемы автоматизации управления 355
7.4. Принятие решений на основе методов анализа Big Data 391
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 401
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 403
RkJQdWJsaXNoZXIy MTg0Mzg=