Методы принятия управленческих решений

Глава 1 44 Полномочность решения — строгое соблюдение субъектом тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управле- ния. При этом система управления не должна быть ограничена наду- манными принципами, препятствующими логике развития системы. При этом управляющий должен уметь защищать свои идеи, обосно- вывать свои действия. Согласованность с принятым ранее решением означает, прежде всего, преемственность, непротиворечивость развития. На уровне отдельной фирмы она необходима для осуществления с последова- тельной научно-технической и социальной политики, четкого функ- ционирования производственного аппарата. Решение должно соот- ветствовать традициям, законам данной системы. Согласованность требует соблюдения четких причинно-следственных связей обще- ственного развития. Любая теория включает классификацию объекта исследования, т. е. выделения однотипных групп. Классификация управленческих реше- ний необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повы- сить их качество, эффективность и преемственность. Классифицировать управленческие решения можно различным об- разом. Например, Пивнев Е. С. в учебном пособии «Теория управле- ния» классифицирует управленческие решения в общем виде так, как указано в табл. 2.3. Злобина Н. В. в учебном пособии «Управленческие решения» класси- фицирует несколько подробнее и осуществляет иной подход (табл. 2.4). Кошевой О. С. в учебном пособии «Разработка управленческих ре- шений» предлагает свою классификацию управленческих решений (табл. 2.5). Рассмотрим классификацию более подробно. Функциональная направленность определяется общей функцией управления, которая инициирует разработку управленческих решений. Решения могут разрабатываться для осуществления плановых меро- приятий — планирующие решения. В этих решениях определяются необходимые параметры для страте- гического или тактического планирования деятельности организации. Большая группа управленческих решений посвящена организацион- ным проблемам правления организации, (например, совершенствова- нию организационной структуры управления) — это организационные управленческие решения.