Методы принятия управленческих решений

Теория принятия управленческих решений 43 ками наделяется полномочиями самостоятельно принимать опреде- ленные решения. Таким образом, управленческое решение — это выбор оптимальной альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции с учетом факторов внешней и внутренней среды организации и направленный на достижение целей организации. К управленческому решению предъявляется ряд общих требований, к числу которых можно отнести: • всесторонняя обоснованность решения; • своевременность; • необходимая полнота содержания; • полномочность; • согласованность с принятыми ранее решениями. Всесторонняя обоснованность решения означает то, что решение должно приниматься на основе полной и достоверной информации, а также охватывать всю полноту потребностей управляемой системы. Своевременность решения означает, что принятое решение не долж- но ни отставать, ни опережать потребности социально-экономической системы. Преждевременное решение не находит подготовленной по- чвы для реализации и может негативно сказаться на системе. Запозда- лые решения не приносят результатов, так как задачи к моменту их при- нятия уже меняются. Необходимая полнота содержания решений означает, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятель- ности, все направления развития. В наиболее общей форме решение должно охватывать большую совокупность элементов. Некоторые из них показаны на рис. 1.19. Цель Средства, ресурсы Организация выполнения Основные пути Порядок взаимодействия Сроки Решение Рис. 1.19. Совокупность элементов управленческого решения