Методы принятия управленческих решений

Глава 1 32 лов — производственного (техническое обслуживания, предпродаж- ная подготовка), финансового (источники привлечения финансовых ресурсов, особенно при изменении производственного профиля), пер- сонала (прием новых работников в области компьютерной техники или увеличение числа специалистов по обслуживанию копировальных ап- паратов) будут иметь различные подходы как к самому решению, так и к тому, как его проводить в жизнь. Зависимые и независимые решения Важным критерием классификация решений является степень их за- висимости от других решений (рис. 1.17). Степень зависимости решения Решения, ограниченные по влиянию Степень взаимосвязи функциональных областей Решения с широко распространяющимися последствиями Ранее принятые решения Влияние других решений Возможные будущие решения Рис. 1.17. Классификация решений по степени их зависимости 1. Решения , имеющие отношение к прошлому и к будущему . Основные внутренние переменные организации — результат ранее принятых реше- ний . Поэтому прошлые решения могут определять ресурсные ограни- чения, набор политик, которые в свою очередь ограничивают приме- нение определенных методов и процедур. Иногда степень предыдущей поддержки данного решения, т. е. совокупность сил и факторов, требу- ющих принятия именно данного решения, может оказаться такой мощ- ной, что любое изменение может повлечь за собой значительные труд- ности для организации. Например, решение о необходимости прекратить реализацию про- екта, который не является достаточно успешным, но на который уже