Методы принятия управленческих решений

Теория принятия управленческих решений 29 Структурированные и неструктурированные решения Некоторые решения представляют собой ясные, четко определен- ные и однозначные решения. Другие же плохо понятны, размыты, и их трудно выполнять. В этом заключается разница между структурирован- ными и неструктурированными решениями. затрудняют возрастает вероятность принятия может привести к потребует создание передача этим субъектам 1. Ограничению стратегических возможностей организации 2. Утрате конкурентоспособности организации 1. Дополнительных полномочий по принятию решений 2. Ответственности за последствия принятых решений 1. Неверных операционных решений 2. Несвоевременных решений 1. Четкие разграничения статистических, тактических и операционных решений. 2. Оперативное принятие стратегических решений Новых субъектов принятия решений: 1. Стратегические центры хозяйствования 2. Центры издержек 3. Центры прибыли Новые внешние условия: 1. Быстрые качественные изменения внешней среды 2. Возрастание степени неопределенности Рис. 1.15. Децентрализация процесса принятия решений 1 1 Чуйкин А. М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. — Калининград: Калинингр. Ун-т., 2000. С. 18.