Методы принятия управленческих решений

Глава 1 26 9. По способу реализации важно выделить обязательные или рекомен- дательные решения. Реальные управленческие решения характеризуются определенным набором, сочетанием указанных на рис. 1.13 и других характеристик. Значимость этих характеристик у конкретных решений существенно различается. В рамках теоретического анализа необходимо вначале рас- смотреть применение некоторых наиболее важных критериев в «чистом виде». На этой основе рассмотрение реальных комплексных решений с учетом сочетания нескольких характеристик будет более плодотвор- ным. Например, реальные управленческие решения являются динами- ческими, принимаются в ситуации неопределенности. Однако мера не- определенности, значимость динамической составляющей у конкрет- ных решений существенно различаются. 1 Чуйкин А. М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. — Калининград: Калинингр. Ун-т., 2000. С. 15. Тактические Стратегические Операционные Характер Структурированные Зависимые Независимые Неструктурированные Интуиция Определенность Опыт Неясность Рациональные Динамизм Неопределенность Статические Динамические Определенность ситуации Структури- рованность Основание Зависимость Классификация управленческих решений Рис. 1.13. Классификация управленческих решений по различным критериям 1