Методы принятия управленческих решений

Теория принятия управленческих решений 25 ные области , в которых принимаются решения, включают маркетинг, производство, управление персоналом, управление финансами. Классификация решений возможна по различным критериям. На рис. 1.13 приведен пример применения некоторых критериев класси- фикации. Существуют и другие критерии. 1. По характеру взаимосвязей различают единичные и программные решения. 2. По временному горизонту реализации различают текущие и пер- спективные решения. 3. По степени формализации бывают стандартные решения для си- стематически повторяющихся задач и неформализованные, требующие разработки специальной методики для конкретного случая. 4. По виду информации различают количественные или качественные решения, принимаемые на основе описательной информации. 5. По уровню выделяют общеорганизационные решения и решения отдельных подразделений, относящихся к организации. 6. По типу бывают комплексные решения или решения отдельных функциональных областей. 7. По числу целей различают одноцелевые и многоцелевые решения. 8. По алгоритму различают запрограммированные и незапрограм- мированные решения. Факторы Функции ЛПР Фаза жизненного цикла Политика Стратегия Уровень управления Функциональная область Рис. 1.12. Основные факторы, влияющие на принятие решений 1 1 Чуйкин А. М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. — Калининград: Калинингр. Ун-т., 2000. С. 14.