Методы принятия управленческих решений

Глава 1 24 зации этого подхода выявляются субъекты принятия решений в основ- ных функциональных областях. Это, например, специалисты по кон- троллингу, менеджеры по производству, финансовые менеджеры, спе- циалисты по маркетингу или управлению персоналом. Все они несут ответственность за специфические отрасли организационной деятель- ности. Необходимо также определить общие масштабы решений, ко- торые отображают их общий характер без акцентирования на специфи- ке конкретного решения. К числу основных факторов , влияющих на принимаемые решения, можно отнести следующие (рис. 1.12). Уровни управленческой иерархии , на которых принимается решение, включают институциональный уровень, уровень стратегического цен- тра хозяйствования, центра прибыли или издержек и т. д. Функциональ- Задачи Д В ДП ДС ВП ВС ДПС ДПД ДСС ДСД ВПС ВПД ВСС ВСД Рис. 1.11. Дерево задач 1 1 Чуйкин А. М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. — Калининград: Калинингр. Ун-т., 2000. С. 13.