Методы принятия управленческих решений

Теория принятия управленческих решений 23 Реальные управленческие решения отличаются друг от друга. Менедже- ры, занимающие различные посты в организации, занятые в различных функциональных областях , принимают решения различных типов . Даже в одном подразделении, например в отделе по работе с персоналом, один менеджер может решать задачи набора персонала, а другой — развития уже занятых в организации, их профессиональной подготовки. Оба ме- неджера отдела будут принимать существенно различающиеся решения. Реализация политики быстрого роста организации и, соответствен- но, приема большого числа новых сотрудников потребует иных реше- ний, чем при необходимости проведения политики сокращения издер- жек , снижения объемов продаж и увольнения части персонала. Таким образом, необходима определенная классификация типов решений для дифференцирования одного решения от другого и совершенствования методов принятия определенных решений. Сложность и многообразие решений не только предполагает, но и требует применения различных критериев классификации решений. Важной предпосылкой анализа такой классификации решений явля- ется установление субъекта или той части организации, которая несет ответственность за данное решение. При этом разрабатывается «дерево организации» по отношению к принимаемым решениям, которое бу- дет близко соответствовать ее организационной структуре. При реали- Сложность Неопределенность Динамизм 1 Чуйкин А. М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. — Калининград: Калинингр. Ун-т., 2000. С. 12. Рис. 1.10. Основные классы решаемых задач (куб Говарда) 1