Методы принятия управленческих решений

Глава 5 212 сти, размеры пространства состояний системы, необходимость учета и оценки рисков, большие объемы трудно формализуемой и эвристиче- ской информации, принятие решений при дефиците времени, необхо- димость получения прогнозов, степень влияния неопределенности и случайности при принятии решений. Огромное значение имеет анализ проблемных областей, в которых интеграция интеллектуальных техно- логий и информационных систем приносит действенный эффект. Наи- более перспективными областями экономики и бизнеса, где интеллек- туальные системы наиболее эффективны, являются: • управление производством; • фондовый рынок; • производственное и внутрифирменное планирование и прогно- зирование; • риск-менеджмент; • финансовый менеджмент; • управление маркетингом и сбытом; • торговля; • банковская сфера. Хочется сказать, что в современном мире интеллектуальные систе- мы применяются во многих сферах и отраслях, в том числе и в электро- энергии в системах электроснабжения. Отличительные особенности интеллектуальных систем в менеджменте. 1. Интерфейс с пользователем на естественном языке с использова- нием экономических бизнес-понятий. 2. Способность объяснять свои действия и подсказывать пользова- телю, как правильно ввести экономические показатели и как выбрать подходящие к его задаче параметры экономической модели. 3. Представление модели экономического объекта и его окружения в виде базы знаний и средств дедуктивных и правдоподобных выводов в сочетании с возможностью работы с неполной или неточной инфор- мацией. 4. Способность автоматического обнаружения закономерностей биз- неса в ранее накопленных фактах и включения их в базу знаний. Интеллектуальный менеджмент, особенности которого заключают- ся в реализации присущих для интеллектуальных систем характеристик и функций (фрактальности, наследственности и памяти, иерархично- сти, двухполярной асимметрии, диссипативности, когерентности, ав- тономности, синергичности). Интеллектуальный менеджмент в своем