Методы принятия управленческих решений

Методологический инструментарий принятия управленческих решений 129 щих систем потенциальная емкость среды их деятельности снижается, остаются функционировать только наиболее адаптированные системы. Генеральная схема методологии моделирования внешней среды пред- ставлена на рис. 3.13. Основные положения методологии, следующие: 1. Окружение как совокупность сил внешнего характера, является главным фактором стратегического процесса. 2. Система вынуждена адекватно реагировать на эти силы для того, чтобы выжить. 3. Управление стратегией рассматривается как пассивный элемент стратегического процесса. Его задача — идентификация внешних сил и обеспечение условий для адаптации системы путем эффективного пе- рераспределения ресурсов. 4. Конкурирующие системы сосредотачиваются в экологических ни- шах, где функционируют до тех пор, пока имеются ресурсы. Потенци- альная емкость экологической системы ограничена. Преодоление кризисных ситуаций посредством уклонения от конфликтов и адаптации к окружающим условиям Маневри- рование в конкурент- ной среде в условиях предначер- танных окружением Классифицируемая, изучаемая, самостоятельная, конкурентная среда Система, зависимая от окружения, изменчивая, склонная к маневрированию, гибкая, децентрали- зованная Перераспределение ресурсов, инновационные преимущества «Системный аналитик» — исследует окружение, адаптирует модель и стратегию системы Руководство пассивно и не обладает достаточными возможнос- тями Рис. 3.13. Генеральная схема методологии внешней среды Значение и ограничения методологии моделирования внешней среды. Возможность применения новых концепций в ходе стратегического про- цесса позволяет исследователю адекватно оценить влияние внешней среды. Методология окружения предоставляет возможность взглянуть на стратегический процесс с позиций окружающих систем. Место си- стемы во внешней среде становится при этом ареной борьбы за выжи-