Методы принятия управленческих решений

Глава 3 128 • динамичностью (внешняя среда варьируется от стабильной до динамической); • сложностью (внешняя среда варьируется от простой до сложной); • диверсификацией (внешняя среда варьируется от интегрирован- ной до диверсифицированной); • враждебностью (внешняя среда варьируется от лояльной до враж- дебной); • насыщенностью (внешняя среда варьируется от разряженной до насыщенной). Степень зависимости системы становится прямопропорциональной степени стабильности внешней среды. То же можно отнести и к ее стра- тегии. Разные измерения окружения требуют наличия особых структур системы и различных подходов к построению стратегий. Основополагающей концепцией методологии внешней среды явля- ется « концепция популяции », постулирующая, что внешние условия под- талкивают систему к конкретным экологическим нишам. В результа- те система действует так, как диктует ей ее окружение, иначе она будет вынуждена прекратить свое существование. Определяемое инноваци- онным процессом рождение отдельной системы посредством вторже- ния в конкурентное поле деятельности вносит изменения в популяцию. Инновации наделяют такую систему преимуществом в отличительных компетенциях, но ее выживание зависит от способности приобрести достаточный запас ресурсов. Объем ресурсов в существующем окру- жении является величиной конечной и часто ресурсы уже распределе- ны на момент вторжения новой системы. По мере роста конкурирую- Траектория движения системы Система Конкурирующие системы «Экологическая ниша» Ресурсы «Ситуационные факторы» внешней среды «Ситуационные факторы» внешней среды Рис. 3.12. Движение к «экологической нише» под воздействием «ситуационных факторов»