Методы принятия управленческих решений

Методологический инструментарий принятия управленческих решений 105 методы и модели и определять тенденции развития ситуации с опреде- ленной точностью с возможными погрешностями и т. д. К сожалению, количественная информация не всегда бывает на- дежной. Но круг проблем, для которых можно применить математи- ческие методы и модели гораздо уже, чем ситуации требующие приня- тия решений. При разработке прогноза к числу ситуаций, имеющих качественную информацию, относятся данные в виде вербальных (словесных) опи- саний, когда оценка получена с помощью вербальных или вербально- числовых шкал, и имеется информация лишь о сравнительных оцен- ках альтернативных вариантов и т. д. В связи с этим в последние годы получило развитие экспертное про- гнозирование, ориентированное на работу не только с количественной информацией, но и с качественной информацией, получаемой непо- средственно от экспертов. Основные этапы экспертного прогнозирования. Экспертное прогнозирование представляет реализацию следующих этапов: 1) подготовка к разработке прогнозов; 2) анализ информации, внутренних и внешних условий; 3) определение наиболее вероятных вариантов развития внутрен- них и внешних условий; 4) проведение экспертизы; 5) разработка альтернативных вариантов; 6) априорная и апостериорная оценка качества прогноза; 7) контроль хода реализации и корректировка прогнозов. Та б л и ц а 5 . 2 . М о д у л ь о ж и д а е м о й ц е н н о с т и 1 Проект Цель повышение качества продукции расширение объемов производства Вес цели 0,6 0,4 1 2 3 8 4 6 5 7 6 1 Злобина Н. В. Управленческие решения: Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. С. 20.