Методы принятия управленческих решений

Глава 3 104 К числу методов нормативного прогнозирования относится метод го- ризонтальных матриц решений, когда производится определение пер- воочередного выполнения поставленных целей. Матрицы используют- ся для определения оптимального распределения ресурсов при задан- ных ограничениях (табл. 3.1). Та б л и ц а 3 . 1 . Го р и з о н т а л ь н а я м а т р и ц а р е ш е н и й 1 Проблема Ресурсы Текучесть кадров Устаревшее оборудование Снижение спроса на про- дукцию Складирова- ние продукции Рабочая сила неблагоприят- ный климат уровень класси- фикации Финансовые средства отсутствие средств на заме- ну оборудования Отсутствие дополнитель- ных площадей Оборудование не соответствие запросам по- требителей Одно измерение соответствует ресурсам, другое проблемам. Матрицы позволяют структурировать мышление и четко осмысли- вать конечное использование результатов деятельности. В инструментарий нормативного прогнозирования входят методы построения дерева целей. Каждой из рассматриваемых целей приписываются количественные весовые коэффициенты, а для каждого проекта оценивается вклад в до- стижение каждой из целей, если он ненулевой. Определяются цели, на- пример, повышение качества продукции и распределение объемов про- изводства. Степень вклада впоследствии умножается на весовой коэф- фициент. Ценность 1. 0,6 × 8 + 0,4 × 5 = 6,8. 2. 0,6 × 4 + 0,4 × 7 = 5,2. 3. 0,6 × 6 + 0,4 × 6 = 6,0. Показатели модуля ожидаемой ценности представлены в табл. 5.2. Очень важно при разработке прогноза отличать количественную и качественную информацию. Количественная информация — если достаточно надежна, обладает тем преимуществом, что позволяет использовать точные математические 1 Злобина Н. В. Управленческие решения: Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. С. 20.