Методы принятия управленческих решений

Методологический инструментарий принятия управленческих решений 103 пользуется в ситуациях с более чем одной переменной. Казуальное мо- делирование — прогнозирование путем исследования статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменны- ми. Из казуальных прогностических моделей самыми сложными явля- ются эконометрические модели, разработанные с целью прогнозиро- вания динамики экономики. Качественные методы прогнозирования подразумевает прогнозиро- вание будущего экспертами. Существует четыре наиболее распростра- ненных метода качественного прогнозирования: 1. Мнение жюри — соединение и усреднение мнений экспертов в ре- левантных сферах. Неформальная разновидность данного метода — «мозговой штурм». 2. Совокупное мнение сбытовиков. Мнение дилеров или предприя- тий сбыта очень ценно, так как они имеют дело непосредственно с ко- нечными потребителями и знают их потребности. 3. Модель ожидания потребителя — прогноз, основанный на резуль- татах опроса клиентов организации. 4. Метод экспертных оценок. Представляет собой процедуру, позволя- ющую группу экспертов приходить к согласию. По данному методу экс- перты из различных областей заполняют опросник по данной пробле- ме. Затем им дают опросники, заполненные другими экспертами, и про- сят пересмотреть свое мнение либо аргументировать первоначальное. Процедура проходит 3–4 раза, пока в результате не будет выработа- но общее решение. Причем все опросники анонимны, как и анонимны сами эксперты, т. е. эксперты не знают, кто еще входит в группу. Рассмотрим следующие виды прогнозирования. Технологическое прогнозирование подразделяется на изыскательное (поисковое) и нор- мативное. В основе изыскательного прогнозирования лежит ориентация на представляющиеся возможности, установление тенденций развития си- туации на основании, имеющейся при разработке прогноза информации. Изыскательному прогнозированию соответствует перемещение в про- странстве технологий от низкого уровня к более высокому, т. е. от средств и возможностей к потребностям и целям (например, прогнозирование в электронике, т. е. последовательное перемещение технологий из ло- кальной сети во всемирную сеть). В нормативном прогнозировании характерным является подход к раз- работке прогноза, исходя из целей и задач, которые ставит перед собой организация в прогнозируемый период.