Методы принятия управленческих решений

Особенности принятия управленческих решений в деятельности... 339 Вид метода Описание Морфологический метод Разложение проблемы на компоненты, а затем последующая их разбивка на альтернативные способы реализации и сочетание проблем и предлагаемых альтернатив. Метод Дельфи Процедура последовательного анкетирования специалистов и сопоставление мероприятий по развитию объекта и пред- мета исследования, поэтапной корректировки и получения в итоге согласованного мнения и др. Метод SWOT Анализируется внутренняя и внешняя среда изучаемого объ- екта и выделяются возможности и угрозы каждой среды. За- тем выявленные факторы, сопоставляются между собой, что и является поиском решений для поставленных проблем Метод парных срав- нений Выявляются признаки изучаемого объекта, которые поэтап- но сравниваются между собой с учетом их влияния на дости- жение целей Трансформирован- ная матрица Бостон- ской консультацион- ной группы Матрица позиционирования, которая позволяет отразить ис- следуемое состояние системы, определить наличие пробле- мы, а также выбрать определенную стратегию ее решения и другие методы. Представим типовую аналитическую задачу по применению эксперт- ного метода матрицы SWOT-анализа. Постановка задача, следующая: выявить точки роста и ограничения в дальнейшем развитии внешне- торговой деятельности России, на примере Центрального федерально- го округа (табл. 7.5, 7.6). SWOT-анализ внешнеторговой деятельности Центрального феде- рального округа отразил, что существуют внешние угрозы, которые до- полняются внутренними недочетами экономики. Это создает сложно- сти и сдерживает дальнейшее развитие внешнеторговой деятельности. Для решения таких проблем и устранения (уменьшение) влияния не- гативных факторов, нужна Стратегия социально-экономического раз- вития Центрального федерального округа, подобно той, которая функ- ционировала до 2020 г. Такой документ позволял бы оценить все эко- номические и социальные показатели федерального округа в перспек- тиве, определить основные направления развития, в том числе и внеш- неторговой деятельности с учетом специфики региона. Следующим важным методом оценки и анализа процессов внешне- торговой деятельности является факторный анализ. О к о н а н и е т а б л . 7 . 4