Методы принятия управленческих решений

Методологический инструментарий принятия управленческих решений 107 Качественная информация классифицируется, систематизируется и служит основанием для оценок экспертов и наряду с количественной информацией используется для разработки экспертных прогнозов. Не- обходимо провести анализ внутренних условий, к которым относятся составляющие внутренней среды (надежность, структура и технология внутренней организации). При анализе внешних условий анализируются составляющие внеш- ней среды (конкуренты, административные органы, потребители, по- ставщики, деловые ассоциации и т. д.). Задачей анализа внутренних и внешних условий объекта прогнози- рования является выявление основных действующих сил и механизмов, определяющих развитие объекта прогнозирования в период, соответ- ствующий периоду прогнозирования. 3. Определение наиболее вероятных вариантов развития внутренних и внешних условий объекта прогнозирования является одной из цен- тральных задач разработки прогноза. От того насколько верно они будут определены, зависят точность раз- рабатываемого прогноза и эффективность решений, принимаемых на его основании. На этом этапе разработки прогноза на основании ана- лиза внутренних и внешних условий и всей имеющейся информации об объекте прогнозирования экспертной комиссией предварительно определяется перечень возможных альтернативных вариантов измене- ния внутренних и внешних условий. После их предварительной оцен- ки из перечисленных исключаются те альтернативные варианты, реа- лизуемость которых в прогнозируемый период сомнительна. Оставшиеся альтернативные варианты подвергаются более углублен- ной оценке с целью определения альтернативных вариантов измене- ния внутренних и внешних условий, осуществление которых наибо- лее вероятно. Каждый отобранный вариант детально прорабатывается и представ- ляется для разработки альтернативных вариантов изменения условий функционального объекта прогнозирования. 4. На этапе разработки прогноза предполагается наиболее активная работа экспертов по определению и оценке ключевых событий, насту- пление которых ожидается в прогнозируемом промежутке времени. Предыдущий этап разработки прогноза дает информацию, необходи- мую аналитической группе для проведения экспертизы. Экспертам пред- ставляется информация о наиболее вероятном изменении внутренних и внешних условий. На основе ранее проведенного анализа формиру-