Методы принятия управленческих решений

Теория принятия управленческих решений 61 Романтизм руководителя связан с завышенной интуитивной оцен- кой своих возможностей в вопросах разработки и реализации управ- ленческого решения, а также возможностей получения необходимых для этого ресурсов. Романтизм свойственен практически всем руко- водителям в начальный период их деятельности. Даже в какой-то сте- пени романтизм служит одним из источников развития организации. Чаще он приводит к разочарованию как руководителя, так и персонала. Ведь романтизм в профессиональной деятельности— преувеличение своих интуитивных возможностей, как лично, так и организации в це- лом. Поэтому необходимо всегда определять меру романтизма, и бу- дучи руководителем, осуществлять контроль деятельности романтика. Практицизм руководителя или специалиста связан с большим опы- том и обработкой стереотипных подходов к РУР. (Например, учитывая необязательность поставщика, руководитель должен заключать резервные договоры на поставку необходимых ре- сурсов для своей организации). Оптимизм руководителя базируется на завышенной оценке возмож- ностей, как персонала, так и своих. Оптимизм — это положительная черта в личности и очень важное, но в профессиональной деятельно- сти он должен подкрепляться профессионализмом и технологически- ми возможностями организации. Руководители — оптимисты полезны для организаций. Они увеличивают риски реализации управленческо- го решения как в положительную, так и отрицательную сторону. Они самоотверженно берутся за рискованные, но полезные для организа- ции работы и часто доводят до положительных результатов, казалось бы, безнадежные проекты. Пессимизм руководителя базируется на заниженной расчетной оцен- ке возможностей персонала, в том числе и своих, самой организации и сотрудничающих с ней клиентов. Руководитель считает, что занижен- ный вариант обязательно будет реализован, что принесет организации стабильный, но небольшой доход. Такой подход может быть эффек- тивным в традиционных мало меняющихся производствах. Для руко- водителя нужны пессимисты, так как они позволяют принимать реше- ния взвешенно. Характерными внешними чертами неудачного руководителя явля- ются излишняя мягкость, недостаточный опыт, многословие, неряш- ливый вид. К качествам преуспевающего руководителя можно отнести следующие качества: любознательность, смелость, коммуникабельность,