Методы принятия управленческих решений

Глава 7 336 Задачи Функции 8. Отдел для выполнения возложенных на него задач и функций имеет право 9. Вносить на рассмотрение заместителя начальника Управления — начальника федеральных таможенных доходов; 10. Запрашивать и получать от структур- ных подразделений Управления и под- чиненных таможенных органов, соглас- но установленному порядку, докумен- ты, отчеты, аналитические материалы и другие сведения, необходимые для реа- лизации функций отдела Таким образом, таможенная статистика включает в себя методологию ее ведения и комплекс статистических методов. Методология, в зави- симости от уровня ее реализации, имеет определенные особенности: на уровне государств — членов ЕАЭС установлены общие положения ве- дения таможенной статистики (рис. 7.7), на уровне субъектов Россий- ской Федерации — основные правила ведения таможенной статистики субъектов Российской Федерации, а также сроки публикации данных, для РТУ и таможен— единые подходы и алгоритмы формирования дан- ных таможенной статистики внешней торговли РоссийскойФедерации. Такой подход обеспечивает целостность и комплексность решаемых в этой области задач. Однако существует ряд задач в области организа- ции ведения таможенной статистки, которые еще необходимо решить. Методы и средства проведения анализа внешнеторговой деятельности. Задача анализа внешнеторговой деятельности имеет сложную структуру и, соответственно, требует комплексного и системного подхода. Иссле- дование осуществляется с помощью методов, которые можно разделить на несколько групп: методы экспертных оценок, методы факторного и статистического анализа. Таможенные органы при осуществлении сво- ей деятельности также используют эти методы в целях выявления рисков в процессе таможенного контроля и определения тенденций развития таможенных структур. Все это служит основой для оценки деятельности и определения направлений дальнейшего развития таможенной сферы. Первая группа методов больше связана с принятием управленческих решений, и включает в себя оценку ситуации, определение альтернатив, выбор наилучшей из них, формулировку задания и организационно- О к о н ч а н и е т а б л . 7 . 3