Методы принятия управленческих решений

Методологический инструментарий принятия управленческих решений 123 ниях. Системный аналитик при этом осуществляет управление общей частью стратегии, делегируя полномочия на определение частного со- держания стратегического процесса нижним уровням системы (рис. 3.9). При этом система, обучаясь, определенным образом контролируется. Совмещение процессов обучения с формами умеренного контроля по- зволяет эффективно управлять стратегией. Системный аналитик В Н Е Ш Н Я Я С Р Е Д А Стратегия Сфера Сфера С И С Т Е М А С ф е р а к о н т р о л я Рис. 3.9. Концепция зонтичной стратегии Современные направления развития когнитивной методологии изу- чают проблемы обучения как повышения уровня собственных знаний, ди- намические подходы к развитию организационных способностей, хаотич- ные и беспорядочные системы. Значительное влияние на решение проблемы оказывает способ об- работки информации. Наиболее эффективной в настоящее время пред- ставляется модель «параллельной» обработки информации. В такой мо- дели (рис. 3.10) выделяют следующие этапы информационного процесса: