Методы принятия управленческих решений

Методологический инструментарий принятия управленческих решений 115 4. Проектирование стратегии. Формирование и сравнительная оцен- ка стратегических вариантов управления ресурсами системы для раз- личных сценариев. 5. Проектирование целевой программы и ее оценка. Формирование целевых программ реализации стратегии в виде подстратегий, программ- ных мероприятий по целевым направлениям и их оценка. 6. Проектирование комплексной программы реализации стратегии. Формирование (синтез) комплексной программы развития системы на основе целевых программ и упорядочивание шагов стратегическо- го процесса во времени. Методология планирования делит стратегический процесс на пла- нирование действий (программирование до осуществления стратегии) и контроль над исполнением (финансовый и системный контроль после осуществления стратегии). Стратегический процесс приносит при этом высокую степень жесткости в деятельность системы. В целом методология планирования рассматривает практическую реализацию стратегии предельно формально — на уровне программы и строгого алгоритма ее реализации. Генеральная схема методологии стратегического планирования пред- ставлена на рис. 3.4. Основные положения методологии, следующие: Программно- целевое планирование стратегических процессов Система субстратегий и программ, построенная путем формального аналитического, структурирующего процесса Стабильная предсказуемая среда, оцениваемая и контролируемая Структурируемая, многоцелевая, многофункциональная система Руководство организует процесс плани- рования и его контроль «Системный аналитик» — проектировщик стратегий и программ Рис. 3.4. Генеральная схема методологии стратегического планирования