Методы принятия управленческих решений

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 3.1. Традиционные и инновационные методологии принятия управ- ленческих решений. 3.2. Методологии принятия решений предписывающего характера. 3.3. Методологии принятия решений описывающего характера. 3.1. Традиционные и инновационные методологии принятия управленческих решений Под способом или методом принятия решений понимается специ- фический технологический процесс — процесс формирования в созна- нии менеджера измененного по сравнению с моментом принятия ре- шения и реально достижимого через конкретные действия состояния возглавляемой менеджером организации и те средства, которые были использованы при формировании в сознании менеджера такого изме- ненного состояния. Естественно, менеджер, практическая управлен- ческая деятельность которого состоит из решений и действий, должен в совершенстве овладеть именно технологией принятия управленческих решений. В основе используемых практикующими менеджерами тех- ГЛАВА 3