Методы принятия управленческих решений

Процедура формирования и принятия управленческих решений... 93 зывающим определенное влияние на процесс принятия решения мест- ными органами государственного управления. Это влияние с учетом автономности и самостоятельности осуществляется в рамках опреде- ленных факторов: • определение высшими органами власти России и Конституци- ей государственно-правового статуса местных органов управле- ния, установление нормативов, обязательных при принятии ре- шения местными органами государственного управления (напри- мер, в строительстве, охране окружающей среды); • на содержание и характер решений местных органов управления влияют нормы федеративного законодательства; • на федеральном уровне осуществляется и регулируется бюджетное финансирование местных органов государственного управления; • федерализм как фактор влияния на процесс принятия решений позволяет формировать эффективное взаимодействие централь- ных и местных органов государственного управления в рамках де- мократических реформ. Принятие решений в органах государственного управления распре- деляется по трем основным типам 1 : 1. Решения, требующие основательных разработок и исследований. Это перспективные и годовые планы социального развития террито- рий, отдельных отраслей муниципальной экономики, жилищного и социально-культурного строительства, охраны окружающей среды и т. д. 2. Решения по текущим проблемам развития и регулирования соци- альной инфраструктуры. 3. Решения, связанные с устойчивыми и регулярными процессами (подготовка к зиме, организация летнего отдыха населения), и процес- сами, имеющими длительный характер (решение проблем занятости, жилищная проблема и т. п.). Таким образом, решения в целом ориентируются на исполнение стра- тегических задач, рассчитанных на длительные сроки и на исполнение текущих, оперативных задач краткосрочного характера. 1 Пивнев Е. С. Теория управления: Учебное пособие. — Томск: Томский межвузовский центр дистанционного обучения, 2005. С. 121.