Методы принятия управленческих решений

Глава 2 92 В международной практике ставка по страхованию по переработке в производстве равна 1,5 % от тарифа по страхованию имущества пред- принимателя. Ущерб от организационных рисков зависит от организационного единства системы правительства и управления. Организационные риски приводят к операционным и стратегиче- ским потерям в деятельности организации. Организационные риски являются основной причиной коммерче- ских рисков. По мере нарастания организационных рисков увеличи- ваются и коммерческие риски, и возрастает страховая сумма за конеч- ные страховые выплаты. Таким образом, чем раньше по управлению и производственной де- ятельности можно выявить застрахованные и компенсируемые ошиб- ки или случайные ситуации, тем меньше ущерба они принесут органи- зации. Страховка дешевле, чем страхование возможного брака конеч- ной продукции. Страхователями могут быть организации всех форм собственности процессы, структура, техника управления, система управления органи- зацией. Выявление страховых случаев происходят с помощью стандар- тов в элементарных системах управления и типовых формул отчетности. 2.4. Риски принятия решений в государственном и муниципальном управлении В последнее время проблема принятия решений местными органами власти становится весьма актуальной. Во-первых, расширяется сфера деятельности и самостоятельность местных органов власти, получающих новые полномочия и задачи. Во-вторых, резко возрастают требования к уровню государственного управления и местного социального плани- рования в условиях рыночных отношений и социально-экономических реформ. В целом задача местного государственного управления заклю- чается в обеспечении комплексного социально-экономического разви- тия относящихся к нему территорий. Современная характеристика процесса принятия решения местными органами государственного управления исходит из того, что эти орга- ны функционируют в рамках единого федеративного государства. Фе- деративный характер Российского государства является фактором, ока-

RkJQdWJsaXNoZXIy MTg0Mzg=