Методы принятия управленческих решений

Процедура формирования и принятия управленческих решений... 91 • оценка стоимости профессионализма; • определение страховщиков и страхователей; • составление схемы страхование профессионализма (страховщи- ка и страхователей). Базой для страховых взносов является стоимость профессиональ- ных работников. Руководство должно найти страховщика, который за страховой взнос застраховало бы возможные риски. Если сумма взно- са будет большой, то необходимо привлечь плательщикам других лиц. Страхование организационных рисков . К организационным рискам относятся: 1. По структуре управления: несоответствие фундаментальной схе- мы управления организацией структуре управления; разделение функ- циональных обязанностей работника, уничтожение информационной системы; 2. По механизму управления: общая несогласованность решений, си- стематическое нарушение руководящими работниками законов и прин- ципов управления; выполнение функций работниками, не имеющими соответствующими подготовки. 3. По процессу управления: ошибочно принятое важное решение; ис- пользование несертифицированного программного продукта; нахожде- ние подслушивающих устройств в помещение организации; взлом па- ролей в программном обеспечении. Страхование организационных рисков может проводиться вместо или в дополнение к страхованию коммерческих рисков, а также к страхова- нию от убытков вследствие перерывов в производстве. Условие этого вида страхования предусматривает установление вре- менной границы (обычно 5 суток), после которой страхователь полу- чает право на страховое возмещение. Подлежащий возмещению ущерб включает три части: • расходы, произведенные за время остановки производства; • неполученная (упущенная) прибыль; • дополнительные затраты по сокращению ущерба. Не возмещается дополнительный ущерб, вызванный: • изменением первоначального проекта устранения простоя; • запрещение властями проведения восстановительных работ; • недостатком единого страхования ресурсов для устранения про- стоя.