Методы принятия управленческих решений

Глава 2 90 • сам по себе, независимо от предыдущих результатов деятельно- сти организации; • в результате принятия неправильного управленческого или тех- нологического решения на более ранних стадиях производства; • в результате отсутствия требуемого специалиста в нужное время; Страхование рисков по всей управленческой и производственной це- почке деятельности организации может существенно увеличить стра- ховое поле и умножить количество конечных рисков. Страхование профессионального персонала . Страхование профессио- нального персонала — это защита экономических интересов органи- зации от потенциальных причинителей вреда (специалистов). Успех предпринимательской деятельности организации зависит от стабиль- ности общего состояния профессиональности персонала. Разрушение стабильности приводит к убыткам. Причины разрушения в уходе спе- циалиста из организации, его перевод на должность, неравноценной замены специалиста (даже если новый специалист профессионален); стресс у работника. Страхование профессионализма персонала предусматривает возме- щение возможных убытков организации вследствие ухода из органи- зации специалиста, а вместе с ним и потери необходимых связей и т. п. Объектом страхования выступает конкретный специалист организации. Страхование профессионализма включает две составляющие: • страхование интеллектуальной собственности, созданной специ- алистом как части нематериальных активов; • страхование пребывания специалиста в должности. Страхование профессионализма — это новая отрасль страхования. Главная трудность при страховании профессионализма персонала со- стоит в определение цены конкретного работника. Цена работника учи- тывает множество параметров, касающихся профессионализма работ- ника и его имиджа в соответствующей среде (например, в московской правде (№ 45 от 11.03.97) приведены цены на некоторых футбольных профессионалов: Рональдо — 20 000 000 долларов США. Это не зара- ботная плата, а рыночная цена за этого футболиста). Методика страхования ответственности включает пять этапов: • определение перечня элементов, составляющих профессиона- лизм какого-либо работника; • составление списка заинтересованных в данном профессиона- лизме лиц;