Методы принятия управленческих решений

Теория принятия управленческих решений 9 Управление в организационных системах можно определить как це- ленаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. Первые работы, связанные с управлением (менеджментом) как на- укой, берут начало с работ Ф. Тейлора, 1900 г. (Менеджмент наука или искусство) 1 . Следует различать общее понятие управления и частное, которое от- носится к отдельному объекту или виду управления. В общем понятии управления отражаются лишь наиболее существенные свойства, кото- рые являются исходным фундаментом общей теории управления. Введе- ние в него хотя бы одного нового свойства сужает общее понятие управ- ления и превращает его в частное. Исключение хотя бы одного суще- ственного свойства ведет к исчезновению понятия управления вообще. Обобщая вышеизложенное, приходим к выводу, что управление вклю- чает три существенных свойства: 1. Наличие цели (одной или нескольких). 2. Необходимые и достаточные способы, средства и воздействия для их достижения. 3. Факт их достижения. Как делать? Структура управления Производственные функции Что делать? Структура производства Кто будет делать? Руководитель (полномочия) Производство Рис. 1.1. Взаимосвязь производства, системы управления с их структурой 1 Глущенко В. В. Менеджмент. Системные основы. —М.: ТОО НЦП «Крылья», 1997. С. 15.