Методы принятия управленческих решений

Процедура формирования и принятия управленческих решений... 79 мощью альтернативные варианты управленческих решений. Они носят лишь рекомендательный характер и способствуют разработке эффек- тивного управленческого решения. В то же время отказ от их исполь- зования в сложных ситуациях, как показывает опыт, снижает эффек- тивность принимаемых управленческих решений. Решение, найденное с помощью моделирования ситуации причин решения, нужно обязательно проанализировать и осуществлять кон- троль. Проблема контроля управленческих решений весьма актуальна, особенно для крупных бюрократических организаций. Можно принять немало разумных и полезных решений, но без рационально организо- ванной системы контроля исполнения они останутся в «недрах дело- производства» и не дадут ожидаемого эффекта. 2.3. Принятие решений в условиях неопределённости и риска: виды и страхование рисков В организациях часто приходится разрабатывать решения в услови- ях недостаточной или ненадежной информации, а результаты реализа- ции решений не всегда совпадают с запланированными. В данных слу- чаях ссылаются на непредвиденные неопределенности и риски, которые становятся постоянными спутниками руководителей и специалистов. Что такое неопределенность ? Неопределенность проявляется в па- раметрах информации на всех стадиях ее обработки. Неопределенность трудно измеряется, обычно ее оценивают каче- ственно типа больше или меньше, например неопределенность инфор- мации составляет 30 %. Обычно неопределенность связывают с разработкой решений, а риск — с их реализацией, т. е. результатами (рис. 2.4) 1 . 1 Злобина Н. В. Управленческие решения: Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. С 29. Неопределенность Риски Разработка согласование принятие УБЕЖДЕНИЕ УР Реализация Рис. 2.4. Взаимосвязь неопределенности и риска