Методы принятия управленческих решений

ПРОЦЕДУРА ФОРМИРОВАНИЯ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА 2.1. Подготовка, принятие и реализации управленческих решений. 2.2. Модели принятия управленческих решений. 2.3. Принятие решений в условиях неопределённости и риска: виды и страхование рисков. 2.4. Риски принятия решений в государственном и муниципальном управлении. 2.1. Подготовка, принятие и реализации управленческих решений Под технологией принятия решений следует понимать и последо- вательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами оптимизации альтернатив. Для руководителя принятие решений не является самоцелью. Основное, что должно забо- тить менеджера, — выбор альтернативы, а не разрешение определенной управленческой проблемы. Для разрешения же проблемы очень часто требуется не единичное решение, a определенная последовательность решений и, главное, их осуществление. Поэтому решение — это не од- номоментный акт, а результат процесса, развивающегося во времени и ГЛАВА 2