Методы принятия управленческих решений

Глава 1 64 Та б л и ц а 2 . 6 . О с н о в н ы е о т л и ч и я в с т и л я х у п р а в л е н и я 1 Женский Мужской Основан на взаимоотношениях Основан на борьбе за выживание Ориентирован на доверие Ориентирован на действия по должностной инструкции Предусматривает широкий обмен инфор- мацией для поддержания отношений Предусматривает широкий обмен информацией для получения власти Благосклонен к разделению властных полномочий Благосклонен к концентрации властных полномочий Основан на ожидании расчетного результата деятельности Основан на обязательном получении результата деятельности Допускает эмоции в отношениях Допускает эмоции в непроизводственных отношениях Предпочитает в качестве основы неформальные отношения Предпочитает в качестве основы формальные отношения (дистанцию) Мужчина-руководитель — традиционное явление мирового менед- жмента — на первое место ставит себя, более заботится об укреплении своих позиций. Это препятствует делегированию власти, и в результа- те руководитель сам выполняет немыслимое количество функций в ор- ганизации. 1 Злобина Н. В. Управленческие решения: Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. С. 12.