Методы принятия управленческих решений

Глава 1 60 емость, уровень эмоциональности, темперамент, профессиона- лизм, опыт, ответственность, здоровье, реакции, характер влия- ния, рискованность, параметры мышления. Для каждого чело- века характерны следующие основные параметры мышления: глубина, широта, быстрота, гибкость. Глубина — характеризует аналитический характер мышления чело- века, поиск им причинно-следственных связей внутри анализируемой ситуации. Человек в некотором случае может абстрагироваться от окру- жающих элементов. Для таких людей будет эффективным аналитиче- ский метод подготовки управленческого решения. Широта — отражает синтетический характер мышления, при кото- ром человек умеет оценить роль анализируемой ситуации в общей дея- тельности. Широта мышления способствует эффективному примене- нию «дерева решений» и метода сценариев. Быстрота — определяется временем выполнения задания отно- сительно среднего уровня, принятого в данной организации. Работ- ник может быстрее, чем другие, разобраться в ситуации или разрабо- тать эффективное решение. Быстрота мышления позволяет переби- рать множество вариантов, что необходимо при методах, с примене- нием творческого подхода при подготовке и реализации управленче- ского решения. Гибкость — характеризуется своевременным и обоснованным пере- ходом на новые методы разработки и реализации управленческого ре- шения. Важное значение при реализации и принятии управленческо- го решения придается харизме личности, т. е. ее способности на уров- не здравого смысла привлекать и подчинять себе значительные мас- сы людей. Это власть, основанная на исключительных качествах лич- ности: мудрости, героизме, доступности для любого человека, внуши- тельной внешности, уверенной манере держаться с людьми разного по- ложения в обществе (пример, Петр I (1672–1725) осуществил ряд важ- нейших преобразований в России: организация мануфактур и горных заводов, создание Сената, регулярной армии, разделение страны на гу- бернии и т. д. Суворов А. В. (1730–1800) — русский полководец, не про- игравший ни одного сражения. Его появление среди народа вызывало прилив сил и уверенности. Большое влияние на разработку управленческого решения оказыва- ют также такие качества руководителя, как романтизм и практицизм, оптимизм и пессимизм.