Методы принятия управленческих решений

ВВЕДЕНИЕ Эффективность менеджмента во многом определяется качеством принимаемых решений. Разработка решения — один из наиболее важ- ных управленческих процессов. Формирование специалистов в области менеджмента предполагает освоение ими современных технологий и приобретение навыков при- нятия управленческих решений, позволяющих избегать ошибок и все- возможных потерь. Реальные ситуации, которые складываются в современной общест­ венно-политической и экономической жизни общества, можно оха- рактеризовать как достаточно сложные. Современные руководите- ли должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющи- ми не только адекватно реагировать на изменения управленческих си- туаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управ- ленческих решений. Управленческие решения отличаются от других (технических, мате- матических, медицинских и др.) тем, что их принимает субъект управ- ления, они направлены на систему организации коллективного труда и принимаются только при назревшей ситуации. Разработка управленческого решения — один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной сте- пени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управ- ленческих решений, без которых эффективное управление организа- цией в сложной экономической обстановке практически невозможно. В этой связи актуальность, своевременность и перспективность учеб- ного пособия не вызывает сомнений. Организация принятия управленческих решений, возможности обо- снования, оптимизации и предвидение их последствий во многом за- висят от умения использовать современные методы. Целью изучения методов разработки и принятия управленческих ре- шений является углубление специальных знаний и навыков в области технологии реализации функций управления.