Методы принятия управленческих решений

Заключение 402 При групповом подходе к принятию решения руководитель таможен- ного органа любого управленческого уровня привлекает своих сотруд- ников. В этом случае руководитель, ответственный за принятие данно- го решения, делегирует часть своих полномочий, касающихся выработ- ки решения на самый низкий управленческий уровень. Главное преимущество данного подхода состоит в том, что ответствен- ность за принятие решения передается на более низкие уровни управ- ления. Участие сотрудников в принятии решения напрямую затраги- вает их интересы, что увеличивает эффективность принятого решения. При коллективном принятии решения в таможенном деле речь идет о групповом обсуждении определенной проблемы, в результате, кото- рого группа как таковая принимает конкретное решение. Однако, спец- ифика применение коллективных методов принятия решений в тамож- не заключается в том, что решение, в конечном итоге, принимается не коллективом в целом, а, исходя из принципа единоначалия, руководи- телем таможенного органа с учетом предложений, выдвинутых сотруд- никами таможенного органа. Методы принятия решений, которые представлены в настоящем по- собии, являются, на наш взгляд, важнейшими инструментальными сред- ствами в профессиональном багаже менеджера. Значения методов при- нятия решений являются частью его профессиональной подготовки. Современная практика подготовки и исполнения решений изобилу- ет многочисленными погрешностями на всех уровнях управления эко- номикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и слож- ных ситуаций, требующих решения. Определяющее место в составе причин неэффективных решений за- нимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и ор- ганизации выполнения. Прежде чем принимать решения в организации, необходимо нау- читься управлять собой, своими чувствами и эмоциями. Авторы наде- ются, что после прочтения учебного пособия студенты получат допол- нительные знания в области разработки, принятия и реализации управ- ленческих решений и будут применять их в практической деятельности.