Методы принятия управленческих решений

Глава 6 316 Этап 8. Руководитель разрабатывает на базе идеи решения (этап 6) набор средств и методов для уменьшения отклонений в развитии про- блемы. Этап 9. Руководитель прогнозирует возможные результаты реализа- ции УР при предложенном наборе средств и методов. Этап 10. При удачных прогнозах руководитель утверждает техноло- гии РУР у вышестоящего руководства. Если результаты прогнозов от- рицательные, то руководитель должен вернуться к этапу 6. Этап 11. В результате возможных замечаний при утверждении вы- шестоящим руководством руководитель должен скорректировать на- бор средств и методов для РУР. Этап 12. Руководитель должен на время отложить выполненную ра- боту и подумать о новой идее решения. Если он нашел более эффек- тивную идею решения, ему необходимо возвратиться на этап 6. Если более эффективных идей решения не найдено, то формирование ре- шения продолжается. Этап 13. Руководитель или специалист в области управления выбира- ют критерии оценки либо одного решения, либо нескольких решений, полученных в результате многократного прохождения по этапам 6–12. Этап 14. Для каждого критерия формируются модель оценки и шка- лы (единицы измерения). Результаты согласовываются с заинтересо- ванными лицами. Этап 15. По результатам оценки руководитель выбирает УР для ре- ализации. Этап 16. Выбранное УР утверждается вышестоящими органами ком- пании. Этап 17. Руководитель создает рабочие материалы, раскрывающие смысл УР, его формулировку, перечисляет набор необходимых средств и методов. Этап 18. Руководитель юридически оформляет УР в форме приказа, доверенности, договора и т. д. Этап 19. Руководитель организует подготовку к выполнениюУР, в том числе распределяет права и ответственность, ресурсы, инструкции сре- ди участвующего в выполнении УР персонала. Указывается время на- чала и конца процесса реализации УР. Этап 20. Руководитель объявляет о начале практической реализа- ции УР. Этап 21. Уполномоченные руководителем лица проводят промежу- точный контроль хода выполнения УР.