Методы принятия управленческих решений

Инструментарий принятия решений на основе технологии тренинга 311 функционально-стоимостного анализа, иерархические графы (дерево целей), сетевые методы, методы логико-смыслового анализа и другие. Методики тренингов, ориентированные на специалистов самых раз- личных областей деятельности таможенных органов, предполагают ак- тивное использование опыта и профессиональных знаний специалистов- экспертов в процессе формирования подпрограмм, направлений и ме- роприятий развития организации, определения эффекта и оценки эф- фективности их реализации. Подводя итог изложенному, можно сделать следующие выводы: 1. На эффективность принимаемых коллективных решений большое влияние оказывает ряд факторов: размер коллектива, его структура и расстановка в нем кадров, неформальные связи между членами группы, согласованность их действий. Главными критериями формирования та- кой группы выступают компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивное мышление и коммуникабельность ее членов. 2. В данном пособии изложены только некоторые коллективные ме- тоды принятия решений, чаще иных используемые в практике управ- 1. Определение организации (процесса, направления) развития 2. Анализ организации (процесса, направления) развития 3. Синтез организации (процесса, направления) развития 4. Программно-целевая оптимизация решений 5. Оценка эффективности полученного решения 6. Системная аналитическая обработка результатов 7. Формирование программы развития организации Рис. 6.9. Последовательность работ в процессе проведения тренинга