Методы принятия управленческих решений

Глава 6 310 • формирование выводов и предложений по теме, результаты тре- нинга. Последовательность работ в процессе проведения тренинга пред- ставлена на рис. 6.9. Данная методологическая схема проведения работ по формирова- нию проекта программы развития организации отражает практически все этапы системного исследования и включает: определение объекта и предмета развития, анализ объекта, включая и сравнительный ана- лиз с объектами-аналогами; синтез объекта и построение рациональной структуры (организационно-функциональной модели); оценку ожидае- мых результатов (эффекта и эффективности); формирование меропри- ятий по реализации программы развития организации 1 . Основу технологии тренинга составляют как количественные ме- тоды анализа, так и экспертные методы, реализуемые в режиме тре- нинга. Среди последних методы организационно-функционального и Рис. 6.8. Методическая схема формирования программы развития организации Исследуемая система Этап 1. Информационное обследование таможенного органа (количественный анализ) Этап 2. Анализ современного состояния таможенного органа. Определение направлений и методов анализа Этап 4. Формирование программы развития таможенного органа Этап 3. Синтез результативной (оптимальной, рациональной или эффективной) модели таможенного органа Проект программы развития таможенного органа 1 Макрусев В. В. Основы системного анализа в таможенном деле: Курс лекций / В. В. Мак­ русев, А. Ф. Андреев. —М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2009. С. 59.