Методы принятия управленческих решений

Инструментарий принятия решений на основе технологии тренинга 309 • анализ проблемной ситуации; • формулировка общей постановки задачи; • определение исходных данных; • указания и рекомендации экспертам по решению задачи; • формулировка вопросов и задания экспертам; • обработка результатов; Та б л и ц а 6 . 4 . О с н о в н ы е к о м п о н е н т ы т р е н и н г - т е х н о л о г и й Эксперт Инструмент Задача Программа Заказчик, специалисты Экспертное проек- тирование (метод мозговой атаки). Метод парных срав- нений. Метод бальных оце- нок. 1. Анализ существующей организации. 1.1. Формулирование си- стемной задачи. 1.2. Определение про- блем. 1.3. Анализ фактов. 1.4. Определение силь- ных и слабых сторон. 1.5. Формирование цели развития (модерниза- ция) Наименование си- стемной задачи. Проблемы. Сильные и слабые стороны. Цель развития орга- низации. Специали- сты, систем- ные аналити- ки, проекти- ровщики Девятимерная ли- нейка. Экспертное проек- тирование. Проектирование про- граммы. Проектирование целе- вых программ. Проектирование под- программ. Проектирование ком- плекса мероприятий. Комплекс целевых программ. Комплекс подпро- грамм. Комплекс меропри- ятий. Специали- сты, систем- ные аналити- ки, проекти- ровщики, за- казчик Девятимерная ли- нейка. Бостонская матрица 3. Оценка эффективно- сти программы. 3.1. Оценка эффектив- ности программных ме- роприятий и программы в целом. 3.2. Формирование организационно- финансового механизма реализации программы. 3.3. Формирование ме- ханизма для контроля результатов внедрения программных решений. Оценка эффектив- ности программы. Организационно- финансовый меха- низм. Механизм контроля.