Методы принятия управленческих решений

Глава 6 304 Последовательность работ в процессе проведения тренинга пред- ставлена на рис. 6.6. 1. Определение организации (процесса, направления) развития 2. Анализ организации (процесса, направления) развития 3. Синтез организации (процесса, направления) развития 4. Программно-целевая оптимизация решений 5. Оценка эффективности полученного решения 6. Системная аналитическая обработка результатов 7. Формирование программы развития организации Рис. 6.6. Последовательность работ в процессе проведения тренинга Данная методологическая схема проведения работ по формирова- нию проекта программы развития организации отражает практически все этапы системного исследования и включает: определение объекта и предмета развития, анализ объекта, включая и сравнительный ана- лиз с объектами-аналогами; синтез объекта и построение рациональной структуры (организационно-функциональной модели); оценку ожидае- мых результатов (эффекта и эффективности); формирование меропри- ятий по реализации программы развития организации 1 . Основу технологии тренинга составляют как количественные ме- тоды анализа, так и экспертные методы, реализуемые в режиме тре- нинга. Среди последних методы организационно-функционального и 1 Макрусев В. В. Основы системного анализа в таможенном деле: Курс лекций / В. В. Мак­ русев, А. Ф. Андреев. —М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2009. С. 59.