Методы принятия управленческих решений

Инструментарий принятия решений на основе технологии тренинга 303 Методическая схема формирования программы развития организа- ции в общем виде представлена на рис. 6.5. Исследуемая система Этап 1. Информационное обследование таможенного органа (количественный анализ) Этап 2. Анализ современного состояния таможенного органа. Определение направлений и методов анализа Этап 4. Формирование программы развития таможенного органа Этап 3. Синтез результативной (оптимальной, рациональной или эффективной) модели таможенного органа Проект программы развития таможенного органа Рис. 6.5. Методическая схема формирования программы развития организации Системный анализ в режиме тренинга предполагает активное исполь- зование опыта и профессиональных знаний специалистов-экспертов в процессе формирования подпрограмм, направлений и мероприятий развития организации, определения и оценки эффективности их реализа- ции. Основу технологической платформы тренинга составляет сценарий. Основные компоненты сценария тренинга: • формулировка темы тренинга; • определение цели тренинга; • анализ проблемной ситуации; • формулировка общей постановки задачи; • определение исходных данных; • указания и рекомендации экспертам по решению задачи; • формулировка и вопросов, и задания экспертам; • обработка результатов; • формирование выводов и предложений по теме, результаты тре- нинга.