Методы принятия управленческих решений

Глава 6 286 Рис. 6.2. Стадии этапа планирования действий 1. Определение основных задач и мер, необходимых для достиже- ния целей. 2. Установление имеющих определяющее значение взаимосвязей между основными видами деятельности. 3. Уточнение ролей и взаимоотношений и делегирование соответ- ствующих полномочий для выполнения каждого вида деятельности. 4. Оценка затрат времени для каждой основной операции и подопе­ рации. 5. Определение ресурсов, необходимых для каждой операции. 6. Проверка сроков и коррекция планов действий. Оценка реализации стратегии предполагает: • сравнение результатов работы с целями; • механизм обратной связи для корректировки стратегии; • системность и непрерывность. Внешняя эффективность реализации стратегии отражает уровень со- ответствия деятельности предприятия требованиям среды и обычно вы- ражается через показатель достижения целей. Внутренняя эффективность стратегии отражает результаты измене- ний, прошедших в процессах преобразования ресурсов в продукт, и вы- ражается через экономические показатели Показатели, характеризующие эффективность деятельности в ходе реализации инвестиционного проекта — прибыльность проекта, пока- затели финансового состояния, рентабельность капитала При реализации или изменении стратегии руководство всегда долж- но учитывать ее взаимосвязь со структурой и объединить формирова- Выработка целей Планирование действий Проверка и оценка работы Корректирующие меры