Методы принятия управленческих решений

Глава 6 284 • Модель «привлекательность рынка — преимущества в конку- ренции», разработанная консалтинговой фирмой Мак-Кинси; • Модель «ADL-LC». Стратегические альтернативы— это набор вариантов стратегическо- го развития фирмы, позволяющих достичь стратегических целей орга- низации во всем их многообразии. Выделяют следующие стратегиче- ские альтернативы: рост, ограниченные рост, сокращение, сочетание. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Данная стратегия применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологи- ей, когда организация в основном удовлетворена своим положением. Это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ дей- ствия. Ограниченного роста придерживается большинство организаций. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Применяется в динамично развиваю- щихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Выделяют следующие виды роста: 1. Внутренний — расширение ассортимента товаров. 2. Внешний рост: • Вертикальный (приобретение оптовой фирмы-поставщика) • Горизонтальный (приобретение одной фирмы другой в однород- ной отрасли) К стратегии сокращения прибегают, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или про- сто для спасения организации. Уровень преследуемых целей устанав- ливается ниже достигнутого в прошлом. Варианты стратегии сокращения: 1. Ликвидация — полная распродажа материальных запасов и акти- вов организации. 2. Отсечение лишнего — отделение от себя некоторых подразделе- ний или видов деятельности. 3. Сокращение и переориентация — сокращение части своей деятель- ности в попытке увеличить прибыли. Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из трех стратегий — ограниченного роста, роста и сокращения. Стратегии со- четания придерживаются крупные фирмы, активно действующие в не- скольких отраслях.