Методы принятия управленческих решений

Инструментарий принятия решений на основе технологии тренинга 279 надлежит к определенной функции в деятельности организации, напри- мер, финансы, маркетинг, технология. Руководство процессом стратегического управления и ответственность за его результатывозложенына высшее руководствоорганизации. Дляпрак- тической разработки стратегического плана обычно создается специальный отдел или группа , подготовленная для такого рода работы. Процедура яв- ляется сложной, трудоемкой и в высшей степени, формализованной. В за- висимости от конкретной компании она может занимать 3–8 месяцев. Важная роль при этом отводится системе внедрения и контроля. Алгоритм процесса стратегического управления включает несколь- ко этапов: 1. Формирование видения и миссии организации. 2. Постановка целей и задач. 3. Оценка и анализ внешней среды. 4. Управленческое обследование внутренней среды, направленное на выявление сильных и слабых сторон организации. 5. Анализ стратегических альтернатив. 6. Выбор стратегии. 7. Реализация стратегии. 8. Оценка стратегии. Анализ среды является исходным элементом процесса стратегиче- ского управления, так как он обеспечивает базу для определения ви- дения, миссии и целей организации, а также для выработки стратегии поведения, позволяющей организации осуществить свою миссию и до- стичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих: • макроокружения; • непосредственного окружения; • внутренней среды организации. Анализ внешней среды— процесс, посредством которого руководи- тели организации и разработчики стратегического плана контролиру- ют внешние по отношению к организации факторы, с целью опреде- ления возможностей и угроз для организации Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, при- родной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих об- щества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т. п.