Методы принятия управленческих решений

Инструментарий принятия решений на основе технологии тренинга 277 Концепция стратегического управления включает в себя несколь- ко элементов. Первый элемент — определение основных целей , охватывает систему це- лей, включающуюмиссию, общеорганизационные и специфические цели. Второй элемент — приоритеты распределения ресурсов , затрагивает принципы распределения ресурсов. Третий элемент — правила осуществления управленческих действий , связан с принятием курса действий, направленный на достижение по- ставленных целей. В широком смысле стратегическое управление — это такое управле- ние организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные из- менения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокуп- ности дает возможность организации выживать в долгосрочной пер- спективе, достигая при этом своих целей. В узком смысле — это многоплановый поведенческий процесс, на- правленный на развитие экономической системы, путем разработки и реализации стратегии с учетом факторов внешней среды. Он включа- ет формирование видения и миссии, и постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддерживание взаи- моотношений с внешней средой, которые позволяют организации до- биваться поставленных целей. Таким образом, стратегическое управление представляет собой, по существу, способ управления, используемый в условиях : • появления новых, более сложных задач, обусловленных динамич- ностью и неопределенностью обстановки. Некоторые из этих за- дач являются оригинальными, а поэтому не может быть исполь- зован для их решения имеющийся опыт. Эти задачи отличают- ся большим количеством переменных, сложным характером их зависимостей, наличием случайных факторов, а также времен- ным ограничением. Уже сейчас по некоторым данным удельный вес подобных задач составляет более половины в общем числе управленческих задач, решаемых в организациях, и имеет тен- денцию в росту; • быстрой сменяемости задач и соответствующей реакции органи- заций по изменению направлений капитальных вложений, орга- низационных форм управления и др.;