Методы принятия управленческих решений

Интеллектуальные методы и средства принятия управленческих... 263 других к адаптации прибегают организации в сфере промышленности и сельского хозяйства. Целью адаптивного управления, как и любого предприятия в целом, является повышение конкурентоспособности. Для ее достижения нужно решить взаимосвязанные и при этом зачастую противоречивые задачи: • влияние обеспечить качество продукции, учитывая, что совре- менные требования к качеству расширились на весь жизненный цикл изделия, включая сервисное обслуживание, ремонт и даже утилизацию; • влияние обеспечить инновационность решений, то есть возмож- ность быстро заменять морально устаревшую продукцию на но- вые изделия, гибко реагировать в этом отношении на требова- ния рынка, при необходимости оперативно модернизировать производство; • влияние сокращать сроки вывода новой продукции на рынок; • влияние снижать себестоимость продукции и услуг. Таким образом, механизмы адаптивного управления, реализуемые в системе управления предприятием, позволяют управлять всеми пере- численными параметрами на всех этапах жизненного цикла производи- мой предприятием продукции. Переход на адаптивное управление по- зволит предприятиям намного быстрее реагировать на изменения, при этом соблюдая разумное соотношение между внутренними возможно- стями компании и внешними условиями, диктуемыми рынком, обе- спечит информационную прозрачность бизнеса, сэкономит ресурсы, расходуемые на выполнение планов, позволит принимать адекватные управленческие решения в соответствии с целями предприятия. В по- лиграфической отрасли, где книга проходит длинный путь от издатель- ства до читателя, это имеет особенно важное значение. 5.5. Синергетические модели и методы в управлении Стремительные технологические инновации, особенно в области ком- пьютерной техники и коммуникаций, сделали бизнес-среду изменчи- вой и непредсказуемой. Сталкиваясь с новой действительностью, ли- деры и менеджеры обнаруживают, что их основополагающие теории и прославленные бизнес-модели становятся неэффективными. Теоретики и практики менеджмента осознали где-то в 80-е гг. прошлого века, что