Методы принятия управленческих решений

Глава 5 262 3. Расчет важности факторов конкурентного воздействия на функ- ционирование и развитие организации. Повторный опрос экспертов проводится с целью определения весовых коэффициентов, т. е. числовых параметров, отражающих значимость, относительную важность, «вес» данного фактора в сравнении с други- ми факторами, оказывающими конкурентные воздействия на функци- онирование и развитие организации. Вес выставляется по следующему правилу: номер фактора по каждой группе соответствует степени зна- чимости. Установлено, что суммарный вес группы равен 1. Если экс- перт признает несколько факторов равнозначными, то им присваива- ется одинаковый вес. Расчет важности фактора определяется как про- изведение веса фактора и балльной оценки, выставленной экспертом. Затем, формируется сводная матрица важности факторов конкурент- ной среды. Важность фактора показывает значимость каждого факто- ра конкурентного воздействия на функционирование и развитие про- мышленных предприятий. 4. Визуализация оценки факторов конкурентного воздействия на функционирование и развитие организации. Визуализация является самым надежным способом предварительного просмотра и объективной оценки конечного результата принятия и ис- полнения решения. Визуализация максимально расширяет представле- ние профиля конкурентного воздействия на функционирование и раз- витие организации. Визуализация позволяет выполнить критический синтез всех параметров с помощью цветовых решений. 5. Установка связи факторов конкурентного воздействия на функци- онирование и развитие организации и сфер деятельности. Предполагается, что каждая сфера деятельности является объектом управления, требующим нововведений в формализации знаний и опы- та как следствие адаптации, т. е. настройки параметров под позитивный опыт лица принимающего решения. Под адаптацией понимается про- цесс изменения параметров адаптивной модели и структуры системы управления под текущее предпочтение лица, принимающего решение. Существует связь между сферами деятельности и факторами конку- рентного воздействия, которая позволит выполнить критический ана- лиз каждого фактора. Теоретические положения оценки конкурентно- го воздействия на функционирование и развитие организации вклю- чает в себя конкурентный анализ и инструментарий его проведения. Главным методом развития адаптивного управления является ана- лиз и обобщение практического опыта. Практика показала, что чаще