Методы принятия управленческих решений

Интеллектуальные методы и средства принятия управленческих... 261 ражается в изменении стиля организационного поведения, в делегиро- вании ответственности, в качестве продукции и мотивации персона- ла, в создании управленческой команды, а также в вовлечении работ- ников в обсуждение вопросов, касающихся их производственной дея- тельности, и использовании положительных моментов групповой са- моорганизации. 8. Принцип эффективности управления состоит в том, чтобы оно было направлено на создание современной материальной базы, на формиро- вание квалифицированного и мотивированного персонала и их влия- ние на систему управления. 2. Конкурентный анализ в адаптивном управлении. Основой формиро- вания адаптивного управления практически любой организации явля- ется конкурентный анализ, т. е. анализ внешней ситуации, позволяю- щий сформировать профиль конкурентной среды по оценке важности факторов конкурентного воздействия. В полиграфии внешнее окру- жение промышленного предприятия становится конкурентной средой в тех случаях, когда субъекты бизнеса реализуют в своей деятельности схожую печатную продукцию. Конкурентный анализ среды включает следующие взаимосвязан- ные процедуры: 1. Сбор мнений специалистов по выделению факторов конкурент- ного воздействия на функционирование и развитие организации пу- тем анкетного опроса. Для оценки конкурентной среды эксперты выбирают факторы, ока- зывающие доминирующее влияние: • прямого воздействия — законодательно-правовая база; конку- ренты; поставщики; • потребители; косвенного воздействия — экономические факто- ры; технологические факторы; социально-культурные и поли- тические факторы. 2. Экспертный опрос менеджеров качественных оценок факторов. Оценка значимости факторов конкурентного воздействия на функ- ционирование и развитие организаций проводится по параметрам адап- тивной модели. Разработчики анализа определяют максимальную балль- ную оценку, которая экспертом не может быть превышена. Инструмен- том измерения является шкала: 1 — влияние очень слабое; 2 — влияние слабое; 3 — влияние существенное; 4 — влияние значительное; 5 — вли- яние сильное.