Методы принятия управленческих решений

Глава 5 260 Адаптивное управление требует наличия трех инструментов: • инструмента прогнозирования, чтобы можно было оперативно оценивать, к каким результатам (например, к каким финансовым показателям) приведет текущее состояние дел на предприятии; • инструмента корректировки планов, чтобы можно было опера- тивно менять устаревшие планы, если они перестали «продви- гать» предприятие к цели; • инструмента «обратной связи» с текущими результатами дея- тельности, то есть системы оперативного управленческого учета. Адаптивное управление опирается на прогнозирование возможно- го поведения управляемого экономического объекта с помощью ком- плексов математических моделей и дает возможность принять научно обоснованное управленческое решение на основе анализа моделируе- мых последствий. Адаптивные системы эффективны, когда параметры объекта управления меняются во времени, это открытые системы, при- меняемые к сложным динамическим объектам, работающим в услови- ях неопределенности. По мере использования в практике адаптивного управления сформи- ровались устойчивые постулаты— принципы адаптивного управления: 1. Принцип вариативности решений предполагает возможность раз- личных вариантов решения задач, умение осуществлять систематиче- ский отбор вариантов, сравнивать их и находить оптимальный вариант. 2. Принцип прозрачности гарантирует максимально полный учет ин- тересов различных участников управленческого процесса. 3. Принцип информационной обеспеченности подразумевает нали- чие единого информационного пространства. 4. Принцип устойчивости и адаптивности определяет умение пере- страиваться и приспосабливаться к новым условиям. Это является су- щественным фактором устойчивого положения в конкурентной среде. 5. Принцип иерархичности исходит из того, что промышленные пред- приятия — сложная система со множеством подчиненных подсистем, реализуемые через принципы системной координации и субординации, т. е. обусловливает упорядоченность связей по горизонтали и вертикали. 6. Принцип рефлексивности развивает формирование управленче- ского воздействия на изменения, чем существенно снижает неопреде- ленность и риск принимаемого решения. 7. Принципы демократизации и гуманизации выражаются в вовле- чении персонала в деятельность промышленного предприятия, что от-