Методы принятия управленческих решений

Методологическое обеспечение подготовки и принятия управленческих... 189 14 . Функционально-стоимостной анализ (ФСА) — протекающий по определенным правилам процесс инноваций, подходит для решения комплексных экономических и технических проблем. Направлен на изучение функций определенных объектов (товаров и процессов) с це- лью снижения затрат и получения эффекта. 15 . XYZ-анализ — это инструмент, позволяющий разделить продук- цию по степени стабильности продаж и уровня колебаний потребления. Несмотря на то, что контроллинг является инструментом, активно использующимся в управлении коммерческими предприятиями, целью которых является получение прибыли, представляется возможным его использование в таможенной службе. Анализ опыта совершенствова- ния управления в таможенных службах Германии и Австрии показал, что заслуживает пристального внимания прогрессивный опыт постро- ения системы контроллинга. На сегодняшний день в таможенных ор- ганах Российской Федерация сложились возможности построения си- стемы контроллинга, основными из которых являются: • возможность интеграции научно-практических разработок в обла- сти программно-целевого планирования, менеджмента качества, администрирования, автоматизированного управления в еди- ную систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на ее основе обоснованных управленческих решений; • возможность интеграции существующих систем учета и отчетно- сти в систему контроллинга; • возможность объединения усилий руководителей таможенных органов; • специалистов по информационно-техническому обеспечению для решения взаимосвязанных проблем управления; • наличие эффективной системы подготовки кадров, позволяющей осуществлять подготовку грамотных специалистов-аналитиков в области таможенного дела, способных реализовывать на прак- тике функции контроллеров. Развитие системы таможенных органов России тесно связано с ре- шением управленческих проблем, так как управление всегда начина- ется с установления четких взаимосвязей между отдельными звеньями той или другой организации, распределения между ними прав и ответ- ственности. Организационное оформление этих вопросов предпола- гает разработку оптимальной организационной структуры управления таможенными органами.